ISO9001认证能不能让企业缩减成本

一个企业要达到利润最大化，就必须对投入要素进行最优组成以使成本最小。因此，我们想要取得最大利润，就要遵循成本最小化原则，企业通过iso9001能降低成本的最好方法。

守株待兔的故事对我们每个人来说都是耳熟能详的，这在经济学家的眼里可以用了阐述成本最小化原则—即付出最小的成本来获取更多的“兔子”。那通过ISO9001认证企业如何控制成本，使之达到成本最小化呢？

1、加强控制措施，减少无效消耗。

对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；对于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对变化的，是普遍存在的。后者是控制的对象，要通过ISO9001一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到最低点。

2、加强企业ISO9001质量管理体系，促进经济技术同意。

合肥认证需要的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。

3、加强内涵控制，推动外延控制。

内涵成本控制阶段，这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发送了质的飞跃。这是因为安徽认证企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。